AGGANCIAMO LA RIPRESA: dalla cultura organizzativa alla capacità di fare futuro

Cosa fanno le imprese in risposta alla crisi? Secondo alcuni studi le aziende rispondono alla crisi con innovazione, internazionalizzazione e riduzione dei costi; delocalizzazione e outsorcing non sarebbero invece strumenti idonei a uscire dalla crisi. Anzi, in alcuni casi non isolati, la ri-localizzazione in Italia è una mossa per affrontare la crisi. In realtà, una delle soluzioni per uscire dalla crisi è un mix di leve da utilizzare in modo mirato. Non ci sono ricette universali, tuttavia alcune leve importanti sono la capacità di ridurre i costi, la capacità di trovare nuovi mercati o segmenti e la capacità di innovare.

Il futuro si costruisce con la fiducia, ma occorre agire a tutto campo lavorando su se stessi, cosi come sulle proprie relazioni, l’azienda, il mercato e la società.

Per agganciare la ripresa, I.S.O. ha messo a punto un programma in tre giornate che si articola nei passi necessari per Attrezzarsi, Progettare e Realizzare tutto ciò che dà una spinta sostanziale all’impresa, promuovendone la capacità di fare futuro.

A grandi linee i contenuti del percorso possono essere così riassunti:

Attrezzarsi
Il primo passo per agganciare la ripresa, è dotarsi degli strumenti adatti. La prima giornata del programma si concentra sull’analisi del contesto attuale (rilevazione e posizionamento). Si passa poi all’identikit della “responsabilità” e all’analisi del processo di cambiamento (viverlo per capirlo). La fase successiva si concentra sulle strategie possibili, sulle risorse e le trappole mentali. Si termina la giornata concentrandosi sulla cultura organizzativa. Si tratta di una giornata fondata su modelli didattici collaborativi e interattivi in cui ogni partecipante è chiamato ad agire in prima persona, esplorando i temi e trovando in sé e nei propri collaboratori le risorse, gli obiettivi condivisi e il senso di responsabilità che fa di un gruppo di individui un team efficace.

Progettare
La seconda giornata si concentra sul processo di cambiamento partendo dall’analisi delle potenzialità e dei limiti della mente per poi entrare nel vivo del cambiamento come processo necessario ed esperienza vissuta. Attraverso una serie di esercitazioni e simulazioni, i partecipanti cominciano a sviluppare dei piani d’azione concreti. La giornata è integrata da una sessione dedicata alla motivazione e guida dei collaboratori.
 
Realizzare
La terza e ultima giornata è dedicata alla realizzazione del cambiamento. Per massimizzare l’efficacia della giornata si fanno delle esercitazioni mirate sul Team Building, si analizza il piano d'azione elaborato in precedenza e, dopo una sessione dedicata alla leadership e all’autorevolezza, si giunge alla sessione finale dedicata alla creazione del futuro, un’esercitazione pratica che consente a ogni partecipante di dare spazio alla creatività nell’ottica degli obiettivi aziendali.

Al termine delle tre giornate i partecipanti avranno ritrovato una parte importante di sé, avranno tracciato un percorso di sviluppo e saranno messi in grado di attivarsi produttivamente. Monitorando il processo di crescita successivo all’intervento formativo, l’azienda e gli individui potranno godere dei risultati ripartendo verso altri lidi.

Non bisogna aspettare che qualcosa avvenga, bisogna agire per farlo accadere. Si è soliti dire che dobbiamo concentrarci sul futuro perché è lì che vivremo. Investire sul futuro per crearlo attraverso le nostre azioni di oggi è il paradigma che si presenta come salutare opportunità per ognuno di noi.

Il percorso formativo è di volta in volta modulato per rispondere nella maniera più efficace alle esigenze dell’azienda e integra modalità didattiche di tipo logico, emotivo ed esperienziale.